Concrétiser vos
ambitions RH.
Votre partenaire pour vos projets les plus clés
Conseil en transformation RH
Ils nous ont fait confiance
Les 7 ambitions type de nos clients
- 01 / 07le cap
Définir la trajectoire RH / SIRH
Poser une feuille de route qui fera vibrer votre équipe et toute l'entreprise
- Atelier de cadrage
- Diagnostic terrain court
- Trajectoire à 3 horizons
01Ce que l'on nous dit "On me demande un plan stratégique RH pour le COMEX."
Déjà mené chezSafran - 02 / 07le modèle
Repenser le modèle d'organisation
Redessiner qui fait quoi, qui décide quoi, et avec quels moyens.
- Diagnostic du fonctionnement réel
- Organisation cible testée
- Gouvernance et règles du jeu
02Ce que l'on nous dit "Je dois redessiner mon organisation."
Déjà mené chezemlyon - 03 / 07le socle
Moderniser le socle SIRH
Comment moderniser votre SIRH sans fragiliser ce qui fonctionne ?
- Audit et aide au choix
- Architecture de la donnée
- AMOA et pilotage de projets
03Ce que l'on nous dit "Mon SI RH ne tient plus."
Déjà mené chezCrédit Mutuel - 04 / 07les métiers
Anticiper l'impact de l'IA sur les enjeux RH
Intégrer la RH au cœur des décisions stratégiques liées à l'IA dans l'entreprise
- Cartographie des activités réelles
- Guide d'impact IA
- Scénarios d'évolution à 18 mois
04Ce que l'on nous dit "L'IA va avoir un impact trop important sur notre organisation et notre culture pour qu'on ne soit pas dans la boucle."
Déjà mené chezSafran - 05 / 07les personnes
Former les équipes
Développer le plein potentiel de vos équipes
- Formation conduite de projet RH
- Formation Change Management
- Séminaire : "De manager à Leader"
05Ce que l'on nous dit "Il est temps de prendre un temps ensemble pour développer nos compétences."
Déjà mené chezCaisse d'Epargne Hauts-de-France - 06 / 07l'adhésion
Conduire le changement
Définir ensemble la bonne approche pour embarquer le groupe vers un but commun
- Engagement des parties prenantes
- Communication autour du projet
- Formations aux nouvelles pratiques
06Ce que l'on nous dit "Ça ne passe pas auprès des équipes."
Déjà mené chezSafranCrédit Mutuel - 07 / 07le fonctionnement
Faire évoluer nos processus et nos pratiques
Gagner en simplicité et en clarté pour embarquer tout le monde
- Amélioration des pratiques et processus existants
- Optimisation des outils et templates
- Accompagnement des équipes dans ce changement
07Ce que l'on nous dit "On travaille mal ensemble, et tout le monde le sait."
Déjà mené chezemlyonSafranDior
3 façons de booster vos projets
Selon que vous ayez besoin de décider, de rendre vos équipes autonomes, ou de faire trancher un collectif.
Conseil
Décider vite et bien, sur les sujets RH qui engagent l'entreprise pour plusieurs années.
Quand ? Vous devez trancher une trajectoire, arbitrer un investissement SIRH ou repenser une organisation, et vous n'avez pas de réponse évidente en interne.
- Diagnostic terrain : on parle aux équipes comme au comité de direction
- Cadrage des scénarios, avec leurs coûts et leurs renoncements
- Trajectoire séquencée, jalonnée, tenable dans votre calendrier réel
- Pilotage de la mise en œuvre si vous le souhaitez
Une décision documentée que vous pouvez défendre devant votre comex, et le chemin pour l'exécuter.
Formation
Rendre vos équipes RH autonomes sur les compétences qu'elles n'ont pas encore.
Quand ? Vos outils ou vos pratiques ont changé plus vite que les compétences de l'équipe, et vous ne voulez pas dépendre d'un prestataire pour chaque question.
- Parcours construits sur vos cas réels
- Formats courts et espacés, compatibles avec une charge d'exploitation
- Montée en compétences sur l'IA appliquée aux RH, le pilotage de données, la conduite de projet
- Transfert documenté pour que ça survive au départ d'une personne
Une équipe qui sait faire, et qui n'a plus besoin de nous sur le sujet.
Facilitation
Faire produire une décision collective à un groupe qui, seul, tournerait en rond.
Quand ? Le sujet est transverse, les positions sont installées, et une réunion de plus ne débloquera rien.
- Hackathons et séminaires sur-mesure, conçus pour un livrable précis
- Ateliers de co-construction avec les équipes concernées
- Animation de communautés RH et de temps forts internes
- Formalisation à chaud : ce qui sort de la salle est exploitable le lendemain
Une décision partagée, portée par ceux qui devront l'appliquer.
Une approche client-centric profondément incarnée dans nos interventions
On a vécu la transformation tech de l'intérieur. On en ramène les réflexes dans vos transformations RH.
Co-construit avec vos équipes
Vos équipes produisent la solution avec nous. Ce qui sort d'une mission est porté par ceux qui vont l'appliquer.
La proposition s'écrit à plusieurs mains, celles du client et les nôtres, pour trouver le juste niveau d'accompagnement.
Convaincre et embarquer vos clients internes dans vos projets
Agile, product management, culture de la donnée. On ramène dans les RH les méthodes qui ont mis la tech au premier plan des organisations.
Une approche qui combine les meilleures pratiques tech pour transformer la fonction RH.
Des profils seniors pour vos sujets
Les personnes que vous rencontrez en avant-vente sont celles qui feront le travail.
La garantie d'avoir des consultants de +10 ans d'expérience, triés sur le volet pour vos missions.
Indépendant de tout éditeur, pour vous servir au mieux
100 % conseil. Notre recommandation d'outil n'a rien à défendre.
Nous refusons toute commission ou apport d'affaires, afin de garder notre indépendance.
3 associés. Une communauté d'experts de haut niveau.
Un collectif structuré : des associés qui portent les missions de bout en bout, et des experts Thinkers mobilisés selon le sujet.
3 associés experts RH avec une touche digitale.
Découvrir l'équipe
Un épisode toutes les 2 semaines, avec celles et ceux qui transforment vraiment la fonction RH.
Écouter le podcast
Sur quel chantier RH allez-vous reprendre la main cette année ?
Nous prenons 30 minutes. Nous écoutons. Nous vous disons si nous sommes le bon partenaire, ou pas.