Votre partenaire pour vos projets les plus clés
Conseil en transformation RH
70 000 salariés à faire changer d'outil de paie chez l'un, 6 éditeurs à départager chez l'autre. Pour chacun, ce qui a vraiment bougé.
Poser une feuille de route qui fera vibrer votre équipe et toute l'entreprise
"On me demande un plan stratégique RH pour le COMEX."
Redessiner qui fait quoi, qui décide quoi, et avec quels moyens.
"Je dois redessiner mon organisation."
Comment moderniser votre SIRH sans fragiliser ce qui fonctionne ?
"Mon SI RH ne tient plus."
Intégrer la RH au cœur des décisions stratégiques liées à l'IA dans l'entreprise
"L'IA va avoir un impact trop important sur notre organisation et notre culture pour qu'on ne soit pas dans la boucle."
Développer le plein potentiel de vos équipes
"Il est temps de prendre un temps ensemble pour développer nos compétences."
Définir ensemble la bonne approche pour embarquer le groupe vers un but commun
"Ça ne passe pas auprès des équipes."
Gagner en simplicité et en clarté pour embarquer tout le monde
"On travaille mal ensemble, et tout le monde le sait."
Selon que vous ayez besoin de décider, de rendre vos équipes autonomes, ou de faire trancher un collectif.
Décider vite et bien, sur les sujets RH qui engagent l'entreprise pour plusieurs années.
Quand ? Vous devez trancher une trajectoire, arbitrer un investissement SIRH ou repenser une organisation, et vous n'avez pas de réponse évidente en interne.
Une décision documentée que vous pouvez défendre devant votre comex, et le chemin pour l'exécuter.
Rendre vos équipes RH autonomes sur les compétences qu'elles n'ont pas encore.
Quand ? Vos outils ou vos pratiques ont changé plus vite que les compétences de l'équipe, et vous ne voulez pas dépendre d'un prestataire pour chaque question.
Une équipe qui sait faire, et qui n'a plus besoin de nous sur le sujet.
Faire produire une décision collective à un groupe qui, seul, tournerait en rond.
Quand ? Le sujet est transverse, les positions sont installées, et une réunion de plus ne débloquera rien.
Une décision partagée, portée par ceux qui devront l'appliquer.
On a vécu la transformation tech de l'intérieur. On en ramène les réflexes dans vos transformations RH.
Vos équipes produisent la solution avec nous. Ce qui sort d'une mission est porté par ceux qui vont l'appliquer.
La proposition s'écrit à plusieurs mains, celles du client et les nôtres, pour trouver le juste niveau d'accompagnement.
Agile, product management, culture de la donnée. On ramène dans les RH les méthodes qui ont mis la tech au premier plan des organisations.
Une approche qui combine les meilleures pratiques tech pour transformer la fonction RH.
Les personnes que vous rencontrez en avant-vente sont celles qui feront le travail.
La garantie d'avoir des consultants de +10 ans d'expérience, triés sur le volet pour vos missions.
100 % conseil. Notre recommandation d'outil n'a rien à défendre.
Nous refusons toute commission ou apport d'affaires, afin de garder notre indépendance.
Un collectif structuré : des associés qui portent les missions de bout en bout, et des experts Thinkers mobilisés selon le sujet.
3 associés experts RH avec une touche digitale.
Découvrir l'équipe
Nous sommes embarqués sur un beau projet où l'humain est au cœur du dispositif sans techno structure projet inutile. Que de chemin parcouru déjà et le meilleur est devant nous.
Vous nous avez apporté les fondations et les passages obligés que nous ne connaissions pas.
Vos décisions reposent sur un conseil indépendant. Aucune commission d'éditeur, aucun outil propriétaire : nos recommandations n'ont rien d'autre à défendre que votre projet.
Vous testez avant d'engager. On démarre souvent par un pilote de 6 à 8 semaines, sur le terrain, pour voir ce qui marche chez vous.
Et la méthode reste chez vous. Vos équipes repartent avec les outils et les réflexes pour continuer seules.
Un associé porte votre mission, du cadrage au bilan. C'est votre interlocuteur, et c'est lui qui en répond.
Autour de lui, l'équipe se compose selon votre sujet, parmi 30 Thinkers actifs : anciens DRH, experts SIRH, coachs exécutifs, spécialistes IA, data scientists, facilitateurs.
Que des profils expérimentés. Les personnes que vous rencontrez avant de signer sont celles qui interviennent.
Oui. L'IA transforme tous les métiers de l'organisation et pas seulement la fonction RH.
Avec la DRH, on regarde ce que devient chaque métier, activité par activité : ce qui s'automatise, ce qui change, ce qui reste humain, et les compétences à construire.
Puis on embarque les équipes : ateliers par métier sur leurs vrais cas, managers et ambassadeurs formés en premier, mesure de l'usage réel.
L'outil reste le terrain de votre DSI. Le nôtre, c'est le métier et les personnes qui l'exercent.
Non. Aucune commission, aucun apport d'affaires rémunéré, aucun outil propriétaire. Seuls nos clients nous rémunèrent.
On vous aide à choisir la solution qui colle à votre organisation, puis on pilote son déploiement avec vos équipes.
Oui. Quand votre chantier a besoin d'un pilote au quotidien, un chef de projet senior Think IGO s'intègre à vos équipes pour plusieurs mois. Un associé reste responsable de la mission, du premier au dernier jour.
Même logique pour le management de transition RH : un profil senior tient le rôle le temps du chantier, avec un associé en appui.
Ça dépend du format.
Une conférence ou un séminaire de dirigeants se joue sur 1 journée, préparée en amont avec vous.
Un parcours de formation se répartit sur plusieurs semaines, pour laisser le temps de pratiquer entre 2 sessions.
Un diagnostic ou un cadrage prend 6 à 8 semaines.
Un pilotage de projet ou un management de transition dure plusieurs mois.
Quand le sujet est neuf, on commence par un pilote de 6 à 8 semaines avant d'engager la suite.
Au forfait, quand la mission a des livrables définis : diagnostic, cadrage, parcours de formation. Le prix est fixé au départ, sur ce que vous obtenez.
Au temps passé, pour la régie et le management de transition : un tarif journalier, sur la durée d'intervention.
Dans les 2 cas, vous recevez avant de démarrer une proposition écrite, avec les livrables, le calendrier et le prix.
Nous sommes certifiés Qualiopi et nos formations peuvent être prises en charge par votre OPCO.
Plus de 50 clients nous ont fait confiance, surtout des grands groupes : industrie, luxe, banque, distribution, énergie.
La taille compte moins que le chantier. Dès qu'une transformation touche l'organisation, les métiers ou le SIRH, ETI comprises, on peut en parler.
On est installés à Paris et à Bruxelles, et on intervient partout en France et en Belgique.
Pour les groupes internationaux, on anime aussi des dispositifs en anglais.
Vous repartez avec vos livrables et avec la méthode. Vos équipes savent l'appliquer seules au chantier suivant.
L'associé qui a porté la mission reste votre interlocuteur si un nouveau besoin apparaît.
Et vous gardez un pied dans la communauté Dimensions RH : podcast, newsletter, dîners de leaders RH.
Par 30 minutes d'échange. Vous nous racontez votre chantier, on vous dit franchement si on peut vous aider, et comment.
Si oui, on construit la proposition avec vous.
Nous prenons 30 minutes. Nous écoutons. Nous vous disons si nous sommes le bon partenaire, ou pas.
