Intégrer la RH au cœur des décisions stratégiques liées à l'IA dans l'entreprise
"Le COMEX veut savoir ce que l'IA change à vos effectifs. Combien de postes concernés, à quelle échéance, avec quelles compétences à construire. Les études sectorielles donnent des pourcentages qui ne tranchent rien. Les éditeurs promettent des gains qu'ils ne chiffrent jamais sur votre organisation. Pendant ce temps, vos recrutements et vos plans de formation continuent de se décider sur l'ancienne carte des métiers."
4 angles morts qui reviennent presque partout.
Une étude annonce une part de tâches RH automatisables. C'est peut-être vrai. Ça ne dit ni quels postes, ni à quelle échéance, ni quoi décider lundi.
6 mois de cartographie, un rapport épais. À la livraison, les outils ont bougé et plus personne n'ose s'en servir pour arbitrer.
On classe par fiche de poste. Deux chargés de formation au même intitulé ne font pas le même travail, et ne sont donc pas exposés de la même façon.
Le plan de recrutement et le plan de formation se construisent encore sur les métiers d'avant. Chaque trimestre qui passe creuse l'écart.
Ce qu'on met en place. Rien de plus, rien de moins.
On part des activités réellement exercées. Un chargé de recrutement ne disparaît pas : une partie de ce qu'il fait change de nature, et ce n'est pas la même partie d'une organisation à l'autre. On mesure cette exposition activité par activité, et on en tire des arbitrages que vous pouvez défendre : ce qu'on automatise, ce qu'on augmente, ce sur quoi on reforme, ce qu'on arrête de recruter.
On décompose les métiers RH en activités réellement exercées, observées sur le terrain. C'est le seul niveau où l'exposition à l'IA se mesure sans se raconter d'histoires.
Ce que l'IA change réellement sur vos métiers RH, poste par poste. Un référentiel qui sert de base aux arbitrages.
Ce qu'on automatise, ce qu'on augmente, ce qu'on reconstruit, ce qu'on arrête de recruter. Chaque scénario posé en postes et en compétences, pas en intentions.
Un référentiel qui ne se met pas à jour meurt en 6 mois. Vos équipes gardent le format et la méthode de revue.
Sur quel chantier RH allez-vous reprendre la main cette année ?
Nous prenons 30 minutes. Nous écoutons. Nous vous disons si nous sommes le bon partenaire, ou pas.