Redessiner qui fait quoi, qui décide quoi, et avec quels moyens.
"Votre organisation a été construite pour un contexte qui n'existe plus. Les périmètres se chevauchent, personne ne sait qui arbitre quoi, et chaque décision remonte trop haut. Vous savez qu'il faut redessiner. Mais toucher à l'organisation, c'est toucher aux personnes, et le chantier reste au fond du tiroir."
4 angles morts qui reviennent presque partout.
Les cases sont propres, les traits aussi. Mais sur un arbitrage réel, 3 personnes se croient légitimes et personne ne tranche.
Chaque réorganisation a laissé sa couche. On garde les rôles hérités par prudence, et la charge se répartit selon l'ancienneté plutôt que selon le besoin.
On a créé les CoE, les CSP, les business partners. Sur le terrain, les managers appellent toujours la même personne : celle qui répond vite.
On reprend le schéma d'un groupe comparable sans regarder ce qui le rendait possible chez lui. La structure arrive, la culture ne suit pas.
Ce qu'on met en place. Rien de plus, rien de moins.
Une organisation cible testée sur vos vrais arbitrages, une gouvernance qui tranche, un dimensionnement assumé.
Pas l'organigramme officiel, ce qui se passe vraiment. Qui appelle qui, qui décide, où ça coince.
On dessine le modèle, puis on le passe sur vos 10 derniers arbitrages réels. S'il ne tient pas, on le corrige avant de l'annoncer.
Qui décide quoi, à quel niveau, dans quel délai. C'est ce qui manque le plus souvent, et c'est ce qui fait tenir tout le reste.
Par étapes, avec un séquencement qui protège le quotidien. On ne bascule pas 300 personnes un lundi matin.
Sur quel chantier RH allez-vous reprendre la main cette année ?
Nous prenons 30 minutes. Nous écoutons. Nous vous disons si nous sommes le bon partenaire, ou pas.