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ICT France : traduire la stratégie SIRH en choix d'une nouvelle GTA

Expression des besoins, cahier des charges et aide au choix d'une solution de gestion des temps et des activités.

À propos de ICT France

Site industriel de 297 salariés au 31 décembre 2024, auxquels s'ajoutent des intérimaires représentant en moyenne 33 ETP par mois en 2024.

Le retour d'expérience

01
Traduire la stratégie SIRH en choix d'une nouvelle GTA
2025
Moderniser le socle SIRH
297salariés au 31 décembre 2024, plus 33 ETP intérimaires par mois en moyenne
Le contexte
À la suite de son schéma directeur SIRH, ICT France engage le remplacement de sa GTA. Le site industriel doit couvrir des organisations horaires multiples, fiabiliser les échanges avec la paie et faciliter les usages des salariés, des managers et des équipes RH.
Ce qu'on a fait
Animer le recueil des besoins, pour formaliser les règles de gestion, les usages et les contraintes d'intégration avec la paie.
Rédiger le cahier des charges et le dossier de consultation, en précisant les réponses fonctionnelles, techniques et financières attendues.
Identifier et solliciter les éditeurs, puis organiser les échanges pendant l'appel d'offres.
Les résultats
Un besoin formalisé et un dossier de consultation commun, permettant de comparer les offres sur des bases explicites.
Une analyse associant RH, paie, DSI, achats et direction, pour apprécier les solutions et leurs conditions de réalisation.
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