RH Stratégique

Renforcer la position de votre fonction RH dans l’organisation

Illustration

Le mandat des départements RH est en constante évolution.Dans l'étude DRH 2024, menée par nos soins, les 5 enjeux prioritaires des départements RH sont :
1. L'attractivité & le recrutement, 2. L'engagement et la fidélisation3. Le développement des talents4. La gestion des transformations internes5. L'organisation & la gouvernance de l'entreprise et de ses département
Si les 3 premiers enjeux sont pleinement établis dans le périmètre des DRH, la marge d'innovation et de progression reste grandePar exemple, mener un projet de refonte de l'onboarding, ou encore de création de parcours carrière restent des sujets complexes. Ces derniers demandent des compétences et un mode d'organisation spécifique de la DRH .
Les enjeux 4. et 5. liés à la transformation et à la gouvernance vont prendre de plus en plus d'importance. Si ces nouveaux mandats peuvent sembler vertigineux, c'est aussi l'occasion pour la fonction RH d'asseoir sa légitimité auprès des autres départements.
Pour faire face à ces changements tout en continuant à se développer sur les mandats "historiques", les directions RH doivent elles aussi faire évoluer leur vision, leur mode d'organisation, leurs compétences, etc...
En un mot leur stratégie.
Remettre à plat et formaliser ces éléments permettra à la fois de prendre du recule pour prendre des décisions éclairées, et clarifier le positionnement de la DRH, tant auprès des membres du COMEX qu'auprès des collaborateurs, des managers et des équipes RH elles mêmes.
Nous sommes convaincus que le département le plus stratégique de l'entreprise est la Direction RH, à condition d'être prêt à assumer cette position.

Pourquoi est-ce important ?

Co-construire une feuille de route claire & connectée avec celle de l'entreprise

Définir une organisation qui facilitera l'efficacité & la coopération des équipes RH 

Renforcer le positionnement de la Direction RH en COMEX

Chez Think IGO nous accompagnons les leaders RH et leurs équipes à définir une stratégie gagnante.

Les 5 plans de la RH Stratégique

Pour une direction RH qui gagne en impact.

Illustration
Illustration

RH Stratégique :nos modes d'intervention

Des interventions rythmées & cadencées qui s'adaptent à votre contexte.

Diagnostiquer la situation actuelle

Vos enjeux clés et les attentes des équipes remis à plat

Structurer votre feuille de route DRH

Co-construction d'un plan d'action avec des objectifs clairs

Faciliter vos séminaires d'équipe RH

Embarquement de vos équipes lors d'un évènement fédérateur

Définir votre organisation cible

La bonne organisation pour faire face à vos challenges

Former & coacher les leaders RH

Les réflexes et compétences clés à portée de main

Sur-mesure

Partir de votre contexte pour créer l'approche adaptée

Une approche éprouvée par nos clients

Illustration
Illustration

Pascale Mathieu

HR Director

MissionRepenser l’expérience candidat et collaborateur pour accompagner une forte croissance de l’entreprise (+60% d'effectif en 1 an)

"L'énorme plus-value c'est une grande flexibilité et adaptabilité de Think IGO.
Au delà de l'expertise : vous avez aussi envie que nous que ça marche par votre implication.
L'engagement de Think IGO fait que c'est plus que juste des consultants ou du conseil"

Illustration
Illustration

Valérie Flament

Talent Consulting Partner

MissionRemettre à plat et refondre l’expérience collaborateur (onboarding, expérience candidat, communautés de pratiques, parcours carrière, etc.) en impliquant au maximum les équipes 

"Think IGO a apporté une méthode vraiment innovante et cette touche de ce qu'ils appellent le "Waouh Effect". Le tout en allant chercher des résultats concrets.
L'impulsion lancée ensemble fait maintenant partie du quotidien de Deloitte Conseil, et nous permet de proposer une expérience réellement différenciante"

Illustration
Illustration

Amandine Royer

Directrice Équipe Digitale

MissionAccompagner la Direction Digitale et de son équipe RH sur l’organisation du modèle de suivi des objectifs et de la performance en utilisant le modèle OKR (Objective & Key Result)

"Vous avez permis d'introduire de nouvelles méthodes managériales inspirées des Startups chez Parfums Christian Dior[...].
L'énergie diffusée dans les différents ateliers a permis de tous nous impliquer"

Illustration
Illustration

Nicolas Palitzyne

Co-fondateur

MissionBâtir une solide base autour de l'expérience collaborateur afin de permettre à l'entreprise de double de taille en 1 an

"On avait envie de prendre une autre dimension. L'expérience collaborateur était clé pour attirer les meilleurs consultants.
On a senti qu'ils étaient passionnés et qu'ils savaient adapter leurs pratiques à notre contexte. On a pu avancer sur de nombreux sujets : marque employeur, onboarding, pilotage de projets internes"

Illustration
Illustration

Vanessa Kenmoe

Senior Manager - Global Talent Management

MissionCréer avec l’équipe Talent Development un module d’e-learning à destination de tous les collaborateurs (+100k personnes) sur la nouvelle méthode Danone pour fixer des objectifs personnel (OKR)

"Les sessions de formation ont permis aux collaborateurs de bénéficier de conseils pratiques et activables pour fixer des objectifs annuels ambitieux et mesurables.Les retours ont été très positifs et cette formation sera réutilisée pour tous les nouveaux collaborateurs afin de les aider à s’approprier cette approche OKR désormais clé chez Danone."

Illustration
Illustration

Jean-Christophe Legrand

Fondateur - Ex Managing Director @ Accenture

MissionAccompagnement des entreprises du réseau DIV-IN à la mise en place d’une stratégie pour attirer, faire collaborer et fidéliser leurs talents

"J'ai sollicité IGO sur plusieurs sujets stratégiques liés aux Talents à la fois sur des sujets de culture et d'organisation.Think IGO est le partenaire idéal pour toutes les entreprises qui souhaitent adopter les nouveaux codes RH et augmenter leur attractivité : pertinence, fraîcheur, très bonne capacité d’animation, je recommande sans hésiter !"

Découvrez nos expertises

RH Stratégique

Comment renforcer la position de votre fonction RH dans l’organisation ?

RH Agile

Comment faire évoluer vos méthodes de gestion de projet RH ?

RH Augmentée

Comment utiliser l’IA et les données pour piloter votre activité RH ?