15 Oct 2025

Un directeur RH pirate & stratège - Rassam Yaghmaei

Think IGO

Marque employeur : l’authenticité “pirate & stratège” pour transformer le recrutement et la culture RH

Rassam Yaghmaei a un talent rare : rendre la fonction RH visible… sans tomber dans la posture. Derrière ses vidéos, ses formats “croissants” et son ton de trouble-fête assumé, il y a une idée simple : la marque employeur n’est pas un décor, c’est un levier de performance. Et chez Free, cette philosophie prend un relief particulier : frugalité, vitesse, liberté d’action… et une culture qui refuse de devenir “corporate”.

Introduction

Dans cet épisode de Dimensions RH, on explore un paradoxe fascinant : comment un profil plutôt introverti, passé par la “rue du recrutement” en cabinet, devient l’une des figures les plus identifiables du marketing RH… tout en expliquant que ce n’est pas ce qui le passionne le plus.

Rassam le dit clairement : ce qui l’anime, c’est la chasse de tête, le leadership, l’influence. Le “front” (contenu, LinkedIn, campagne) n’est qu’un outil au service d’un enjeu plus profond : attirer, engager, faire bouger une organisation.

Sans perdre de vue l’essentiel : les résultats.

Authenticité au travail : le mythe du “sans filtre”

La punchline est nette : “L’authenticité, c’est pas dire tout ce qu’on pense sans penser aux conséquences.” Pour Rassam, être authentique en entreprise, c’est chercher le très bon juste milieu : tirer profit de sa singularité, tout en limitant le risque sur sa performance et sa progression.

Traduction RH : si ta singularité te discrédite, tu es allé trop loin. Pire : si elle n’apporte aucune valeur à l’autre, “c’est juste de la charge mentale”.

La marque employeur : oui… mais surtout la marque métier et la marque manager

Rassam bouscule un réflexe : mesurer une campagne marque employeur au ROI comme un tunnel marketing. Il admet que les KPI existent, mais son vrai baromètre est ailleurs :

1. Est-ce que les gens en interne sont fiers ?
2. Est-ce que l’initiative crée de l’énergie, de l’engagement, de l’appartenance ?

Et surtout, il renverse la hiérarchie : marque métier > marque manager > marque employeur. Parce que les meilleurs talents ne signent pas pour un logo. Ils signent pour :

1. des enjeux concrets,
2. une équipe crédible,
3. un manager qui élève leur niveau.

Chez Free : la frugalité comme accélérateur de transformation RH

Deux campagnes illustrent cette logique. D’abord, la première grande campagne marque employeur de Free en 25 ans, pensée pour rappeler : “on est un employeur pas comme les autres”. Pas seulement un opérateur pas comme les autres.

Résultat : un regain d’appartenance, et un “défi LinkedIn” qui génère plus de 300 posts natifs en quelques jours, sans contrôle excessif.

Ensuite, le format “J’amène les croissants” : aller sur le terrain, créer du lien, montrer le réel, sans post-production lourde.
Budget minimal, impact maximal.

Une masterclass implicite : la transformation RH ne dépend pas d’un budget, mais d’un courage d’exécution.

Le modèle “pirate & stratège” : comment faire quand ton entreprise n’est pas prête

Le conseil est précieux pour toute équipe RH ou marque employeur coincée dans des validations interminables : "commence off-radar".

1. teste en message privé candidat,
2. filme un manager en 30 secondes,
3. améliore l’expérience candidat sans demander “l’autorisation de communiquer”.

Quand ça marche, tu reviens avec un cas concret. Et tu déplaces progressivement la frontière du possible.
Comme il le résume : “un mix entre le pirate et le stratège.”

Zoom sur les moments clés

1. Le déclic du train : comprendre que les “décideurs” au téléphone sont des pairs — et que la confiance se construit.
2. Doctolib x10 : passer de 300 à 3000 personnes, et réaliser que manager, ce n’est pas “le nombre”, mais l’intention et l’intensité.
3. La campagne Free (25 ans) : raviver l’appartenance en mettant des mots sur un ADN déjà vécu.
4. La règle simple : “si ta singularité n’apporte rien à l’autre, c’est du bruit.”
5. RecOps comme levier de pilotage : rétro-engineerer les données pour prédire l’effort nécessaire — et rendre le recrutement “gouvernable”

Pourquoi cet épisode est important pour les RH aujourd’hui

Parce qu’il remet de la clarté dans cinq sujets critiques de la transformation RH :

1. Authenticité : arrêter la naïveté “sans filtre” et adopter une authenticité responsable.
2. IA et RH : ne pas fantasmer le remplacement des DRH, mais comprendre que l’impact dépendra de la capacité à rester à la table stratégique.
3. Data RH / RecOps : piloter le recrutement par les conversions, le time-to-hire, la capacité d’interview… pas à l’intuition seule.
4. Gestion de projet RH : tester petit, prouver, scaler — plutôt que concevoir parfait et ne jamais sortir.
5. Change management : influencer sans s’épuiser, déplacer la trajectoire “1% par semaine”, et ancrer le changement dans des preuves.

En filigrane, Think IGO le rappelle souvent : la transformation ne se joue pas dans les slides, mais dans l’exécution et l’alignement. Cet épisode en est une démonstration vivante.

À propos de l’invité

Rassam Yaghmaei est Talent & Culture Director chez Free / groupe Iliad. Après 10 ans en cabinet de recrutement, il passe côté entreprise (Axway, Doctolib) et participe à des phases de scaling majeures, avec une obsession : la performance, l’influence et le recrutement comme levier business.
Il est aussi connu pour ses formats de contenu RH à la fois directs, narratifs et atypiques.

Le mot de la fin

Cet épisode de Dimensions RH est un concentré d’inspiration et de pragmatisme pour toutes celles et ceux qui veulent faire de la fonction RH un véritable business player à l’ère de l’IA. Pour plonger dans les exemples concrets, les métaphores d’Aurélien et ses conseils de carrière sans filtre, écoutez l’épisode complet :

1. sur YouTube : https://youtu.be/yswYYO262Y0
2. sur Apple Podcasts : https://podcasts.apple.com/fr/podcast/11-aur%C3%A9lien-fenard-le-plus-geek-des-leaders-rh/id1769013457?i=1000738636097
3. sur Spotify : https://open.spotify.com/episode/3aegOsZszj2VJCNSMpGeo4?si=dGme0MBEQN2RD7ojRVT_bg

Un épisode essentiel pour celles et ceux qui veulent anticiper les mutations RH à venir.